Consultoria em Gestão Financeira e Estratégica

Sua empresa tem potencial para crescer.

Transforme a gestão financeira em uma vantagem para o seu negócio.

Tome decisões com mais clareza, controle e segurança.

A Fator ajuda sua empresa a melhorar a rentabilidade e fortalecer a gestão por meio de uma abordagem financeira estratégica, aplicada à realidade do negócio.

Métodos utilizados
Formação de Preços Indicadores Financeiros Análise de Cenários Estruturação de Dados Análise de Custos Custo de Oportunidade Planejamento Financeiro

Estruturamos, analisamos e acompanhamos as finanças da sua empresa para transformar números em decisões melhores.

Nossa Forma de Atuação na Sua Empresa

Mais do que analisar números.
Entender o negócio.

A Fator combina a experiência prática de quem já esteve à frente de empresas nos setores de varejo, alimentação e operações aeroportuárias com a atuação em consultoria especializada em gestão financeira e estratégica.

Essa visão permite ir além dos números e entender o que realmente movimenta o negócio, custos, preços, margens, caixa, estoque, vendas, investimentos, mercado e crescimento.

Porque números, sozinhos, não indicam o caminho. É preciso entender o negócio, interpretar os resultados e saber quais decisões tomar a partir deles.

É assim que a Fator trabalha: conectando finanças, gestão e estratégia à realidade de cada empresa.

Estratégia Financeira

O que a inteligência FINANCEIRA pode fazer pela sua empresa!

Antes de decidir onde buscar recursos para investir na sua empresa, avaliamos o impacto de cada alternativa no negócio.

Analisamos a viabilidade econômica entre capital próprio x capital de terceiros, custo dos empréstimos e financiamentos, necessidade de capital de giro, custo de oportunidade e retorno esperado, buscando a estrutura financeira mais adequada para cada decisão.

Capital de Terceiros Capital Próprio

Comparativo ilustrativo entre fontes de capital, considerando custo, retorno, risco, liquidez e prazo.

Uma visão financeira conectada à realidade do negócio.

A Consultoria

Tenha clareza da situação ATUAL e VISÃO sobre o futuro da sua empresa.

Com a nossa metodologia dividida em 5 etapas, estruturamos os números, analisamos o desempenho e construímos o planejamento necessário para você tomar decisões com mais segurança.

01

Diagnóstico

Entendemos como o negócio funciona hoje: receitas, custos, despesas, margens, caixa, processos e principais gargalos.

Resultadouma visão clara de onde a empresa está.

02

Estruturação

Organizamos as informações e implantamos os controles necessários para criar uma base financeira confiável e organizada.

Resultadonúmeros estruturados para serem acompanhados.

03

Inteligência

Transformamos os dados em análises que revelam rentabilidade, margens, custos, indicadores, desvios e oportunidades.

Resultadovocê entende o que os números estão dizendo.

04

Planejamento

Construímos metas, orçamento, projeções e cenários para antecipar decisões e orientar os próximos passos.

Resultadouma visão clara de onde a empresa quer chegar.

05

Acompanhamento

Acompanhamos os resultados mês a mês, analisamos os desvios e apoiamos as decisões necessárias para manter a empresa no caminho planejado.

Resultadogestão financeira contínua, não apenas um diagnóstico.

Ferramentas
Fluxo de Caixa DRE Gerencial Centro de Custos Indicadores Formação de Preço Análise de Margem Forecast Meta x Realizado Dashboard Reuniões de Acompanhamento Valuation
Especialidades em Consultoria Empresarial
Consultoria em Custos e Formação de Preços
Consultoria em Gestão de Custos
Consultoria em Gestão de Preços
Consultoria em Planejamento Financeiro de Pequenas Empresas
Consultoria em Planejamento Financeiro Empresarial
Consultoria em Redução de Custos
Gabriel Queiroz, consultor da Fator
A Fator

Estratégia para a realidade. Gestão para a prática.

A Fator atua há mais de 5 anos com consultoria financeira e estratégica, desenvolvendo metodologias simples, ferramentas personalizadas e controles que se adaptam à realidade de cada empresa. Nesse período, foram mais de 300 empresas impactadas positivamente através de nossa consultoria.

O trabalho começa entendendo toda a estrutura do negócio, identificando os principais pontos de atenção e transformando informações dispersas em uma gestão financeira organizada, clara e aplicável.

Sem excesso de teoria. Gestão que funciona na prática. Resultado para sua empresa.

Gabriel Queiroz

Consultor em Gestão Financeira e Gestão Estratégica de Negócios

Gabriel reúne experiência como empresário, gestor e consultor, aliando a vivência prática na gestão de empresas à formação em Administração, com especializações em Gestão Financeira pela FGV e Inteligência de Mercado.

Ao longo da carreira, esteve à frente de diferentes negócios, com forte atuação em varejo físico, gestão financeira, operações, equipes e fornecedores. Entre suas experiências, destaca-se a gestão de quatro unidades de negócio nos aeroportos de Confins e Congonhas, além da atuação em empresas do segmento de alimentação, compondo um grupo de empresas com faturamento anual superior a R$ 2,5 milhões.

Hoje, essa experiência empresarial, somada à atuação em consultoria financeira e estratégica, permite uma visão mais completa do negócio: entender a operação, interpretar os números e identificar os fatores que realmente impactam os resultados.

Gestão financeira para empresas que querem crescer com lucro. Transformo números em decisões mais seguras para você aumentar a rentabilidade, proteger o caixa e tomar decisões com clareza.

Áreas de atuação
Gestão Financeira
Gestão Estratégica
Análise de Cenários
Valuation
Varejo
Área de Atuação

Soluções para sua empresa crescer de forma saudável.

01

Gestão Financeira

Organize os números. Tenha controle do negócio.

Estruturamos toda parte financeira da sua empresa, desde fluxo de caixa, DRE, indicadores e controles financeiros, para que você tenha uma visão clara da saúde financeira da sua empresa e tome decisões mais seguras.

Entregas
DRE Fluxo de Caixa Indicadores Dashboards
02

Precificação & Rentabilidade

Venda com margem. Não apenas com faturamento.

Analisamos custos, margem de contribuição, ponto de equilíbrio e formação de preços para garantir que cada produto ou serviço gere resultado e aumente a rentabilidade do negócio.

Entregas
Precificação Custos Margem Lucratividade
03

Planejamento & Estratégia

Decisões melhores começam com um bom planejamento.

Construímos orçamentos, metas, forecasts, análise de cenários e valuation, ajudando sua empresa a planejar investimentos, crescimento e decisões estratégicas com mais confiança.

Entregas
Planejamento Forecast Cenários Valuation
04

Performance Empresarial

Transforme informação em resultado.

Acompanhamos os principais indicadores da empresa e conectamos finanças, operação e gestão para identificar oportunidades, corrigir desvios e acelerar o crescimento do negócio.

Entregas
KPIs Performance Gestão à Vista Acompanhamento
Soluções

Finanças para controlar. Estratégia para crescer.

A Fator oferece 2 formas de atuação para ajudar sua empresa a organizar, compreender e utilizar melhor os recursos financeiros.

Desde a organização financeira ao planejamento estratégico, a Fator atua de forma personalizada para cada empresa, entendendo o momento que ela se encontra e trazendo solução prática e eficiente para melhorar o resultado.

Consultoria Financeira

Estruturamos a gestão financeira da sua empresa e transformamos seus dados em uma visão clara de resultado, custos, margens, caixa e desempenho.

Com acompanhamento e dashboards gerenciais, você passa a entender melhor o negócio e tomar decisões com mais segurança.

→ Conhecer a consultoria

CFO as a Service

Decida com visão financeira.

Atuamos como parceiro estratégico da empresa, analisando resultados, cenários e decisões que envolvem investimentos, capital de giro, financiamentos, rentabilidade e crescimento.

Uma estrutura de CFO para empresas que precisam de visão estratégica.

Ideal para negócios que já têm operação estruturada.

→ Conhecer o CFO as a Service

Finanças com visão de negócio. Estratégia que funciona na prática.

Resultados

Resultados que aparecem no lucro, não só na planilha.

Cada empresa tem uma realidade, um desafio e um ponto de partida diferente. Por isso, os exemplos abaixo mostram como a análise financeira e uma gestão mais estruturada podem ajudar empresários a identificar problemas, melhorar o controle e tomar decisões com mais clareza.

Bares, Restaurantes & Cafeterias
ProblemaAs vendas cresciam, mas o caixa nunca sobrava no fim do mês. Havia itens do cardápio vendendo bem com margem baixa, sem que o dono soubesse.
SoluçãoA Fator implantou fluxo de caixa semanal, DRE gerencial e ficha técnica de cada prato e bebida, revelando o custo real por item.
ResultadoO proprietário passou a saber exatamente qual item do cardápio dava mais lucro, priorizou os produtos de maior margem no cardápio e nas promoções, e ganhou previsibilidade financeira mês a mês.
Clínica de Estética
ProblemaA agenda estava cheia, mas o proprietário não conseguia dizer quanto sobrava depois de pagar profissionais, insumos e despesas fixas.
SoluçãoEstruturação de centro de custos por procedimento, indicadores mensais e reuniões de acompanhamento com a Fator.
ResultadoA clínica passou a enxergar a lucratividade real por serviço e a tomar decisões de expansão com mais segurança, apoiada em dados em vez de intuição.
Comércio sem controle financeiro
ProblemaA empresa não tinha nenhum controle financeiro estruturado. O próprio proprietário não sabia dizer, com precisão, qual era o faturamento mensal do negócio.
SoluçãoA Fator estruturou o financeiro do zero: organizou o fluxo de caixa, categorizou receitas e despesas e implantou controles simples para registrar cada entrada e saída do negócio.
ResultadoPela primeira vez, o empresário passou a enxergar o faturamento real da empresa mês a mês. A partir disso, começou a tomar decisões com base em números, não em intuição.
Indústria de Alimentos
ProblemaUma fábrica de porte médio, com foco em produção e venda de doces caseiros e biscoitos, tinha boas vendas, mas não sabia quais produtos realmente geravam resultado. Os custos de produção e as margens não eram acompanhados de forma estruturada.
SoluçãoEstruturação dos custos, análise da rentabilidade dos produtos e criação de controles para apoiar a precificação e as decisões de produção.
ResultadoMais clareza sobre custos, margens e rentabilidade, permitindo ajustes mais seguros nos preços e uma gestão mais eficiente do negócio.

Casos ilustrativos de aplicação do método. Resultados variam conforme cada empresa; novos números e depoimentos só são publicados com autorização do cliente.

Perguntas Frequentes

Dúvidas comuns antes de começar.

Somos especializados em micro, pequenas e médias empresas.

A Fator atende empresas de médio e pequeno porte, em diversos segmentos, como varejo, alimentação, saúde, serviços, construção, tecnologia, logística, e-commerce e indústria. Mais do que o segmento, nosso foco é entender a realidade e os desafios de cada negócio, desenvolvendo análises, ferramentas e soluções personalizadas para a empresa.

Sim. Temos consultoria presencial e online. O cliente escolhe o formato que melhor lhe atende.

Sim, fornecemos planilhas de controle próprias ou indicamos sistemas (softwares) de gestão para todas as áreas da empresa.

Sim. Temos experiência com os melhores e mais conhecidos softwares de gestão empresarial do mercado. Caso seu software não seja um deles, podemos ajudar a trocá-lo ou configurá-lo corretamente com o apoio do suporte do sistema.

Sim. Nossa consultoria financeira ajuda não somente a melhorar o controle financeiro, mas também orienta quanto às ações necessárias para reestruturar dívidas, diminuir custos e aumentar faturamento.

Contato

Vamos falar sobre sua empresa?

Entenda como uma gestão financeira estruturada pode ajudar sua empresa a ter mais controle, clareza e melhores decisões.

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